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实施odoo管理系统的误区

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发表于 2019-1-9 16:35:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
  实施odoo管理系统的误区
  目前,一些企业无法正确评价odoo管理系统的真实价值,把它的使用价值极端化。要么把它看成是包治百病的灵丹妙药,认为企业所有的问题都可以通过实施odoo管理系统来解决,要么认为odoo管理系统是鸡肋,没有多大价值。这两种认识都把实施odoo管理系统的投资回报极端化了。
  odoo管理系统实施是一项十分复杂艰巨的工程,不少企业对其充满各种认识上的误区,有软件技术方面的认识陷阱,还有项目管理方面的认识误区,但更为危险的而又难以被人们所意识到的是认知方面的误区。掉入这样的陷阱odoo实施就难以成功,由于缺乏对这类误区的认识,有的企业实施odoo失败了还弄不清是怎么回事。
  许多企业实施odoo管理系统效果不明显;一是用错方法,抓不到关键。不少企业把主要资源投入到软件系统的购置上,忽略了企业整体策略、人员培训和流程改造;二是企业的负责人只注重下属人员是否会使用,而将自己置身事外,认为这是下属完全可以胜任的事情:三是过度吸收和接受软件提供商的咨询建议,流程策划时不结合自身的实际情况,削足适履,到头来不但未能提高工作效率。还为此赔进不少的人力物力。
  不少人认为,企业物流、成本管理集成化就是odoo管理系统。事实上,企业物流、成本管理集成化只是odoo的一部分。首先从概念上来看,odoo是指以现代信息技术为基础,从企业的销售、生产,采购、物流等环节,对企业内部资源如人力、设备、资金等进行有效地控制和管理,从而实现企业内部的生产经营活动和供应商的制造资源的有效整合,形成一个完整的供应链。还有许多引入odoo的企业主要用它来进行有关资源的数据管理,odoo几乎变成了单纯的数据库应用。其实,数据库只是帮助我们更有效地管理企业的工具,企业资源计划管理必须以一定数据库为基础,但数据库应用本身并不完全就是odoo。
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